工程管理研究所

今日は何だ。
トラブルは聞いてないなー。

はい。
実は工程管理をシステム化したくて、ちょっとお話を聞かせて頂こうと思いまして。

ふーん。

ただ、工程管理をシステム化しますと言っても予算も出ないと思うので、予算化するためには費用対効果のような稟議資料を作りたいのですが。
それで、まずは課長にお聞きしたいことがありまして。

そりゃ、大変だな。
めんどくさいことをやりたいのか。

設計変更やトラブル時の対応を、計画変更時に迅速に対応できるようにしたいと思いまして。

はー？
そりゃー、おまえが早く帰りたいってやつか。

そうです。
そうなんですけど、ちょっと勉強したんですが、計画変更時以外にも、工程の進捗状況を把握したり工場内の負荷を把握することで、中長期の計画の精度を上げて、いわゆる工場の最適化のようなことができて、結果、オーダごとのリードタイムが短くなって、生産性が上がったり。
すぐにはそんなにうまくいくわけ無いとは思っていますが、徐々にですね。

えーと。
もっと簡単に言うと、みんな毎朝、計画表を見ながら現物を確認しながら「今日はこっちをやって」とか「昨日の続きをしよう」とか、相談しながら作業してますよね。
夕方はみんな図面を見ていたり、なんども資材の有無を確認したり、計画表に進捗を書き込んだり．．．
うまくいえませんが、昨日バルブの建屋に行ったのですが、ここと時間の流れがちがうというか．．．

そりゃーおまえ、バルブは数週間でできるけどな、こっちは何ヶ月もかかるものを作ってるんだ。
おまえからみりゃ、時間の流れが違うのは当たり前だろ。

日々の進捗がどこからでも見えて、その進捗と連動して日々計画が更新されれば、生産性は上がりますよね。

あたりまえだろ！
それがおまえの仕事だろ。
毎日、おまえが滞りなくだな、的確な指示というか計画をだせばいいんだよ。

計画がころころ変わるから、仕掛かっていたものをどけたり、おまえ、あれ動かすのにどれぐらいかかると思うんだ？

いや、それは知ってますよ。
２時間ぐらいですよね。
外に出す場合には、半日かかりますよね。

あー、それは知ってるんだな。
いま外で野ざらしになっているやつが、３台もあるだろ。
あれを１台再開するのに、１日はかかるぞ。
再検査とかあるしな。

いや、いろいろ難しいとは思うんですが、まだ課長には相談していないんですが、システム化のための費用対効果として、「リードタイム短縮」イコール「生産性アップ」を目指して、上申できればと思っているんですよ。

まぁー俺たちが毎日、進捗確認したり、ものを探したりしなければ、2割は縮まるだろう。
リードタイムがな！
正直、１台だけ製造したら、今のリードタイムの半分でできると思うけどな。

えーそんなに。
だって、いま言われているリードタイムは、１つのオーダだけ見てもそんなに短くないですよ。

あー、そりゃーおまえ、こっちだって「ここはあいつしかできない」とか、作業の順番だって、おまえ、あそこの渡辺班長が２人いれば、前と後ろを同時に検査したりできるしな。
そうゆうことを考えて、おまえに工数をわたしてるんだよ。

そうゆうことですかー。
そうですよね。
こっちは作業者のことまで把握できないですしね。
ということは、こちらで作業者のことまで把握できれば、もっと的確な計画ができるということですよね。

だから、それがおまえの仕事だろ。
こっちは毎日、急ぎのものばっかりくるから、結局できる人に作業をたのむわな。
こんなんじゃ、いつまで経っても作業者の教育の時間がとれないしな。

うーん．．．悪循環というか問題だらけですね。

おまえなー、人ごとみたいにいうなよー。
おまえは若いんだから、そこをなんとかするのも仕事だろうが！
時間があればこっちももっと現場を片付けて、潜水艦の２、３台作業できるスペースを確保したりできるんだけどな。
こー忙しくっちゃなー。
それにこの不景気だからな、会社もとれるだけ受注したって感じだしな。

なんか、カイゼンする余地がほんとにあるんですね。

はー、なにをいってるんだ。
当たり前だろ。
おまえは何年この仕事やってるんだ！

すみません。
もう３年やってます。。。

そういや、おまえ班長になったんだよな。
それなりの仕事をしてもらわないとな。
まー、いつも夜遅くまでがんばってるみたいだけど、がんばってますの姿勢はいいけどな。
それなりの成果ってやつをださないとな。

そうですよね。
これから、成果を出すためにシステム化というか、カイゼン活動をやっていきたいなーと思って、ちょっと相談させて頂きました。
さっそく今日の夕方の生産会議で提案したいと思っているんですよ。

そこまで大々的にやるんだったら応援するけど。
おまえのとこの課長も昔おなじようなことをやって、あまり成果が上がらなかったけどな。

そうなんですか？
いつごろのことですか？

５、６年前だなー。
まーでも、作業予定表はわかりやすくなったんだよ。
その前なんて、１週間先の予定表と月単位の予定表だけだったんだからな。

そうなんですか？
まずは事務所に戻って、うちの課長に相談してから出直してきます。
すみません。
いろいろありがとうございました。

おー！
まあ、がんばれよ。

工程管理したかったけど、なにが何処まで進んでいるか結局現場に行かないと分からないので、色々あったけど、計画表を見やすくしたりとかで終わったんだよ。

もしもし。
今日も早く上がれそうなんだけど、デートしよう！

いいよー。

じゃあ食事できる所予約しておく～。
決まったら電話するよ！

はい。